建筑工程师日常工作流程
建筑工程师的日常工作涉及项目全周期管理，主要职责可分为以下几类：
一、项目前期管理
项目报批报建 负责项目规划、用地、消防等报批手续，协调建设局、消防局等部门的沟通，编制报批文稿。
设计与承包方选择
评估设计单位资质，选择合适的设计方案；参与招标与评标，审核设计要点并协调施工方。
前期策划与方案评审
参与项目可行性研究，提出设计任务书和技术要求，组织设计评审和图纸会审，优化设计方案。
二、设计阶段管理
设计文件编制与审核
编写扩初设计、施工图设计等文件，审核设计图纸中的技术要点，协调设计变更。
成本与进度控制
制定设计预算，监控设计变更对成本的影响；协调施工进度，确保设计按时完成。
技术标准与规范
确保设计符合国家规范，参与施工图审查，对重大技术决策提供专业意见。
三、施工阶段管理
现场技术支持
深入工地检查施工质量，协调解决技术问题，参与隐蔽工程验收。
进度与成本监控
审核施工组织设计，控制工程进度与成本，处理现场签证和变更申请。
安全与文明施工
监督施工现场安全，落实文明施工措施，处理突发事件。
四、竣工验收与后期管理
竣工验收组织
主持编制竣工技术文件，参与竣工验收，组织施工技术总结。
质量追溯与改进
对工程质量问题进行鉴定，提出整改措施，建立质量档案。
后期维护建议
提供建筑物维护方案，协助处理后期维修问题。
五、综合协调与团队管理
多方沟通协调
与业主、监理、承包方保持定期沟通，协调解决争议。
文档与档案管理
整理工程文档，归档设计图纸、施工记录等资料。
团队协作与培训
指导团队成员，开展技术培训，提升整体专业水平。
六、其他特殊职责
跨领域协作： 如医疗建筑工程师需配合医疗设备采购与安装。 信息化管理
建筑工程师需具备多领域知识，包括建筑、结构、法规等，并通过持续学习掌握新技术（如BIM、绿色设计）以适应行业需求。