工程建设管理管什么

“工程建设管理”是指对工程建设全过程进行计划、组织、协调和控制的管理工作，目的是确保工程在质量、进度、成本、安全和环保等方面达到预期目标。它贯穿于工程从立项到竣工验收的整个生命周期。

以下是工程建设管理的主要内容：

一、工程建设管理的定义

工程建设管理（Engineering Construction Management）是运用科学的方法和手段，对工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程进行系统化的管理，以实现项目目标的过程。

二、工程建设管理的内容

1. 项目前期管理

项目立项与可行性研究：评估项目的必要性、技术可行性、经济合理性。

项目审批：完成立项批复、环评、用地、规划等手续。

招标管理：组织设计、施工、监理等单位的招标工作。

合同管理：签订各类合同（如设计合同、施工合同、监理合同等）。

2. 设计阶段管理

设计任务书编制：明确设计要求和标准。

设计质量管理：监督设计单位的设计质量，确保符合规范。

设计变更管理：处理设计变更的审批和实施。

3. 施工阶段管理

施工组织设计：制定施工方案、进度计划、资源配置等。

施工进度管理：控制工程进度，确保按期完成。

施工质量管理：监督施工质量，执行相关规范和标准。

施工安全管理：落实安全生产责任制，预防事故。

施工成本控制：控制工程成本，避免超支。

材料与设备管理：采购、验收、使用和保管材料与设备。

现场管理：协调各参建单位，解决现场问题。

4. 工程验收与交付

中间验收：分部分项工程的验收。

竣工验收：组织竣工验收，检查是否符合设计和规范要求。

资料整理：整理工程技术资料、施工记录、验收报告等。

移交与保修：将工程移交给使用单位，并承担一定期限的保修责任。

5. 后期管理（运维阶段）

工程维护与保养：确保工程长期正常运行。

项目后评价：项目经验教训，为后续项目提供参考。

三、工程建设管理的核心目标

四、工程建设管理的参与方

五、工程建设管理的重要性

保障工程质量与安全；

提高资源利用效率，控制成本；

促进项目顺利推进，按时交付；

为后续运营打下良好基础。