工程老板平时做什么

工程老板（也叫项目经理、工程负责人或工程总监）在工程项目中扮演着非常重要的角色，他们的工作内容通常包括以下几个方面：

一、项目管理相关职责

1. 制定项目计划

确定项目目标、时间节点、预算和资源分配。

制定施工进度计划、人员安排、材料采购计划等。

2. 协调各方资源

协调设计、施工、监理、供应商、政府相关部门等多方关系。

确保各环节配合顺畅，推进项目顺利进行。

3. 控制成本与预算

监控项目支出，确保不超预算。

控制材料、人工、设备等成本。

4. 质量与安全管理

确保工程质量符合国家和行业标准。

落实安全生产措施，预防安全事故。

5. 进度控制

跟踪项目进度，及时调整计划以应对延误。

向上级汇报项目进展。

二、团队管理相关职责

1. 人员管理

组建和管理项目团队，包括技术员、施工员、安全员等。

分配任务、监督工作、评估绩效。

2. 培训与指导

对下属进行专业技能和安全知识的培训。

提供工作指导和职业发展建议。

三、对外沟通与协调

1. 与甲方（业主）沟通

汇报项目进展、解决业主提出的问题。

处理合同变更、索赔等事宜。

2. 与政府部门对接

办理施工许可、环保审批、验收手续等。

应对检查、审计等。

3. 与供应商和承包商协调

签订合同、跟踪供货情况、处理纠纷。

四、风险与问题处理

1. 识别并应对风险

预判可能出现的问题（如天气、材料短缺、政策变化等）。

制定应急预案。

2. 处理突发事件

如安全事故、工期延误、质量问题等。

五、后期收尾与

1. 项目验收与交付

组织竣工验收，确保项目符合要求后交付使用。

2. 项目与复盘

项目经验教训，优化后续项目管理流程。

3. 结算与回款

与甲方结算工程款项，处理尾款回收。

六、其他职责

参与招投标工作（部分工程老板也会参与）。

推动技术创新或工艺改进。

保持行业动态和技术更新。

一句话：

> 工程老板是项目的“总指挥”，既要懂技术、会管理，又要能沟通、善协调，确保工程按时、按质、按预算完成。