工程甲方主要抓什么

工程甲方（即项目业主或建设单位）在工程建设过程中主要负责项目的整体管理和协调，确保项目按照合同要求、质量标准、进度计划和投资控制目标顺利实施。甲方的主要职责和关注点主要包括以下几个方面：

一、项目前期管理

1. 项目立项与审批

负责项目的可行性研究、立项申请、环评、规划许可等前期手续。

协调政府相关部门，确保项目合法合规。

2. 设计管理

组织设计招标或委托设计单位进行设计工作。

审核设计方案、图纸及技术文件，确保符合功能需求和规范要求。

3. 资金筹措与预算控制

筹集项目建设资金，制定并控制项目总投资预算。

监督资金使用情况，防止超支。

二、施工阶段管理

1. 合同管理

与承包商、设计单位、监理单位等签订合同。

监督合同履行情况，处理合同变更、索赔等问题。

2. 进度控制

制定项目总体进度计划，并监督各参建单位按计划推进。

协调各方资源，解决影响进度的问题。

3. 质量管理

对工程质量进行监督，组织质量检查、验收。

参与关键节点的验收（如地基基础、主体结构、竣工验收等）。

4. 安全管理

确保施工现场安全，落实安全生产责任制。

检查施工单位的安全措施是否到位。

5. 成本控制

控制工程造价，审核工程变更、签证、索赔等费用。

防止浪费和不必要的支出。

6. 信息与沟通管理

建立信息沟通机制，协调设计、施工、监理等各方关系。

掌握项目动态，及时决策。

三、竣工验收与交付

1. 组织竣工验收

组织各参建单位进行竣工验收，确保符合设计和规范要求。

收集整理竣工资料，准备备案手续。

2. 项目移交

将项目移交给使用单位或运营单位。

协助办理产权登记、备案等相关手续。

3. 后期服务与维护

处理保修期内的质量问题。

协调后续的运维管理。

四、风险管理

识别和评估项目风险（如政策风险、市场风险、技术风险等）。

制定应对措施，降低项目不确定性带来的影响。

五、合规与法律事务

确保项目全过程符合国家法律法规、行业规范。

处理合同纠纷、招投标争议等法律问题。

六、绩效考核与

对项目进行评价，分析项目成败原因。

积累经验，为后续项目提供参考。

：甲方的核心职责是“统筹全局、把控关键、协调各方、确保质量、控制成本、按时交付”。

如果你是甲方代表或相关管理人员，建议重点关注以下几点：

如需了解具体岗位职责（如甲方项目经理、工程主管等），也可以进一步说明。