工程经理管些什么

工程经理（Engineering Manager）是一个在工程项目中起关键作用的职位，主要负责项目的整体规划、执行、协调和控制。不同行业（如建筑、制造、软件、IT等）的工程经理职责可能略有差异，但总体来说，他们的核心职责包括以下几个方面：

一、项目管理

1. 制定项目计划

明确项目目标、范围、时间表、预算和资源分配。

制定详细的项目进度计划（如甘特图、里程碑等）。

2. 进度控制

监督项目进展，确保按时完成各阶段任务。

调整计划以应对突发情况或延误。

3. 成本控制

管理项目预算，控制成本支出。

评估和优化资源配置，提高效率。

4. 质量控制

确保项目成果符合技术标准和客户要求。

组织质量检查和验收流程。

二、团队管理

1. 人员管理

招募、培训、激励和考核工程团队成员。

协调不同专业人员（如设计师、工程师、施工人员等）的工作。

2. 沟通协调

在内部团队之间以及与外部合作伙伴（如供应商、客户、政府机构）之间进行有效沟通。

解决团队内部或跨部门的冲突。

3. 绩效评估

对团队成员的工作表现进行评估，并提供反馈。

提出改进建议或调整工作安排。

三、技术管理

1. 技术方案审核

审核设计方案、技术方案是否合理可行。

参与技术决策，确保技术路线符合项目需求。

2. 技术风险控制

识别潜在的技术风险并提出应对措施。

协助解决技术难题。

四、合同与合规管理

1. 合同管理

负责项目相关的合同签订、执行和变更管理。

确保合同条款得到遵守。

2. 合规与安全

确保项目符合国家法律法规、行业标准及公司政策。

推动安全生产和环保要求的落实。

五、客户与利益相关者管理

1. 客户沟通

与客户保持良好沟通，了解其需求并及时反馈项目进展。

处理客户投诉或变更请求。

2. 汇报与沟通

向上级管理层汇报项目状态、问题和风险。

向相关方（如投资方、合作伙伴）提供项目信息。

六、风险管理

识别项目中的潜在风险（如技术、进度、成本、人员等）。

制定应急预案，降低风险对项目的影响。

：工程经理的核心职责可以概括为：